我國粉體設備制造業(yè)經(jīng)過幾十年的開發(fā)，已經(jīng)過引進、模仿、制造、而進入自我研發(fā)的新階段。超細粉碎及分級設備(干法與濕法)都已達到世界同等水平或稍后一點，國外主要機型，國內(nèi)都有制造企業(yè)。與此同時許多企業(yè)正在不斷擴大自己，已創(chuàng)造出企業(yè)的好形勢。 鑒于這種好形勢，許多投資者正在投資創(chuàng)辦新的粉碎機械制造或創(chuàng)建粉體生產(chǎn)企業(yè)。對中國粉碎設備制造及粉體加工業(yè)充滿希望。2 發(fā)展中存在的問題 目前中國超細粉碎及分級設備制造業(yè)發(fā)展較快，但是從調(diào)查市場中可以發(fā)現(xiàn)以下幾個方面的問題:
①設備總體仍是品種不多，而且許多品種都是仿造派生的(實用新型)，而自主研發(fā)的太少;
②設計投入人員少，研發(fā)不夠，
③科研單位與高等院校技術投入太小，幾乎是沒有研究力量放在這方面，
④企業(yè)很難發(fā)展，且本身不健全，尤其是資金投入及技術與市場開發(fā)方面更顯不足。
我國超細粉碎及分級設備制造企業(yè)為什么成長不好、做不大。原因很多，但是主要是許多私企老板都抱有一種“寧為雞頭，不為牛尾”的思想，不管他以前與合伙人干的怎么好，只要有一點可能，就要自己單獨成立公司，自稱董事長、總經(jīng)理。有這思想的人，盡管他有了自己的企業(yè)，但他的企業(yè)永遠是“林家鋪子”做不大。這種思想也是一種家族式經(jīng)營思想的體現(xiàn)。不管以什么形式合作，沒效益時“海誓山盟”、“同甘共苦”。一旦掙了錢，就不想給別人，千方百計把“外人”擠走，不讓“外人”分自家的錢。被老板擠走的人，不甘心被排擠，另立門戶與原來的合伙人變成競爭的對手，生產(chǎn)同樣產(chǎn)品，賣更低的價格，最終造成更多的人瓜分同一個市場，誰也做不好，誰也搞不大。造成這種局面的原因主要有如下幾個方面:
(1)心理因素不健康 根據(jù)中國人傳統(tǒng)文化觀念，一些企業(yè)經(jīng)營者認為自己很高明，與自己合伙的人都不如自己，尤其當自己股份占得多時，更不把合伙人當回事，只看到自己的利益，沒看到別人的利益，對自己家的人怎么都信任，對外人就是不信任，因而使自己獨斷專行，排擠他人出局，把企業(yè)牢固的控制在自己家手里，說是合股經(jīng)營，實際是自己經(jīng)營。典型的家族式經(jīng)營思想。
(2)文化修養(yǎng)因素 有人說西方經(jīng)營是“橋牌戰(zhàn)略”，日本的經(jīng)營是“圍棋戰(zhàn)略”，而中國人的企業(yè)經(jīng)營是“麻將戰(zhàn)略”，防著上家，看住下家，自己和不了，也不讓別人和。這種經(jīng)營觀點反映到企業(yè)上就是不讓你干好，我也要當“頭”——結(jié)果是有點資本就單干，我國超細粉碎機行業(yè)的許多企業(yè)就是這么生長出來的。
(3)體制因素 統(tǒng)觀我國企業(yè)產(chǎn)權(quán)單一，所能使用的社會資源較少，企業(yè)發(fā)展受到限制，加上地方保護主義，重復投資等都限制了企業(yè)整合一些全國性市場的形成，所以許多產(chǎn)品只能在一個地區(qū)是名牌，出了這個地區(qū)就沒人認。
(4)管理問題 許多企業(yè)剛剛成立時，人手少、資金少、什么事都在創(chuàng)業(yè)者(老板)手里，無論大事小情一把抓，他自己精神愉快，企業(yè)也不會有大問題。企業(yè)一日做大，第一個出現(xiàn)的就是資金問題，而隨之而來的市場問題，技術開發(fā)問題等問題。這就反映出駕馭大企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人非常缺乏，企業(yè)管理水平低下，跟不上發(fā)展要求，最后為市場所淘汰。
(5)技術開發(fā)問題 我們應正視自己的技術劣勢，主要表現(xiàn)在業(yè)內(nèi)缺少創(chuàng)造性的設計，實用新型zhuanli多，發(fā)明zhuanli少。投入市場的老機型改良機型多，有獨創(chuàng)的機型少。國外企業(yè)靠知識產(chǎn)權(quán)占領市場，我們則不行。一個產(chǎn)品稍有改動或不改動，同時出現(xiàn)在市場上，往往會引起發(fā)明權(quán)之爭，實際上都是按國外已公開的資料仿制的。沒什么好爭的。要爭的是和外國人。這種情況對我們的發(fā)展十分不利。
3 發(fā)展方向
(1)以戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展企業(yè) 我們每位老板都要使自己的企業(yè)做大做強，要達到這個目標，首先要鞏固和開拓市場。企業(yè)領導人要認清自己企業(yè)在國際國內(nèi)市場的地位，所占份額，整合企業(yè)的市場戰(zhàn)備，要以戰(zhàn)略創(chuàng)新改變企業(yè)競爭模式。專家指出:企業(yè)要創(chuàng)新戰(zhàn)略，有三點非常重要，主要搞清:
①企業(yè)目前的業(yè)務模式是什么樣的;
②業(yè)務模式后面隱藏的關鍵假設是什么;
③挑戰(zhàn)這些關鍵假設能帶來那些機會。以上三個問題是進入新競爭時代的關鍵問題，作者認為，要想開發(fā)市場的各位企業(yè)家，一定要好好研究。
(2)要保持好自己的市場份額 認清目標，放手去做。但是市場是開放的，搞好市場是人們的熱門話題，長期在計劃經(jīng)濟指導下，人們往往還沒完全擺脫它的影響。某些企業(yè)受地方保護主義的影響、掛靠大企業(yè)的影響、合資企業(yè)的牌子的影響等，結(jié)果認為這是自己的“自留地”，這是絕對錯誤的觀念，對市場不能有自留地的觀念。簡單的說市場既無疆界，也沒歸屬。我們應放眼大市場，中國已加入WTO，我們的市場是向世界開放，你的產(chǎn)品缺乏優(yōu)勢，你的內(nèi)需市場份額領域就會不攻自破，你就會敗下陣來。
(3)改變家族式企業(yè)管理模式 有人說家族式企業(yè)是私企發(fā)展的好方法，世界500強企業(yè)中，有175家為家族所控制。通過國內(nèi)外經(jīng)濟學家研究認為，家族制是民營企業(yè)走向強大的桎梏，因為裙帶關系會產(chǎn)生任人唯親現(xiàn)象，優(yōu)秀人才難以進入決策管理層，而不稱職者會占居要職。家族式企業(yè)因為產(chǎn)權(quán)界定不清，會導致所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分。
盡管國內(nèi)外有眾多家族式企業(yè)把其優(yōu)點發(fā)揮得淋漓盡致，但是，在關鍵的適當時刻，要推動家族式企業(yè)社會化，把封閉的家族式企業(yè)，逐步改變?yōu)殚_放的法治企業(yè)。 改成現(xiàn)代企業(yè)主要有兩種途徑:
①改制上市;
②經(jīng)理層社會化。對于前者目前業(yè)內(nèi)眾多中小企業(yè)業(yè)為時尚早，但對后一項應是認識到的，社會化不但能完善公司的治理結(jié)構(gòu)，更好發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用，也能保障家族對公司控制權(quán)，家族式企業(yè)能成功的成長起來一定要做到“家族服務于企業(yè)”，要認清決定一切的是企業(yè)，而不是家族。也就是說要突破家族式管理的弊端必須通過吸納與使用職業(yè)經(jīng)理人，推行規(guī)范化管理。 隨著企業(yè)及社會經(jīng)濟的發(fā)展，筆者相信許多家族式企業(yè)要及早認識到突破自身的局限性的必要性和緊迫性。而以社會性、全球性觀點去積極謀求有效融合外部財務資本和人力資本。
③ 財富來源 目前中國超細粉碎設備及粉體生產(chǎn)的許多企業(yè)都不夠大，而大家都在搶灘國內(nèi)市場。產(chǎn)品品種少，規(guī)格也不算高，能打到國外的還是少數(shù)幾家。對于大多數(shù)企業(yè)，企業(yè)利潤從那里來，這是每個企業(yè)都關心的問題。為了競爭，搶奪國內(nèi)市場，各企業(yè)都有自身一套營銷計劃，但為了創(chuàng)造更多利潤，企業(yè)應該站高些、看遠些，利用自身條件在合乎國際游戲規(guī)則的條件下，建立以人為本、服務社會的理念。
以人為本應包括以自己為本，加強企業(yè)自我，完善企業(yè)自我，完善企業(yè)領導及員工，這些完善的結(jié)果集中于以客戶為本。 服務社會主要指企業(yè)利潤來源于社會，要教育企業(yè)內(nèi)每個員工，服務做的好社會就能加倍回報我們，企業(yè)就會獲得利潤，企業(yè)會有十分廣闊的天地，絕不可以忽視。企業(yè)的利潤何在？簡單回答:人＋服務＝無限大。
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